Моделювання проектно-матричної взаємодії виробничої еліти

О. С. Шешлюк

Автор(и)

О. С. Шешлюк аспірант за спеціальністю «Менеджмент», Київський національний університет харчових технологій https://orcid.org/0009-0006-3860-8451

Ключові слова:

моделювання, проектно - матрична взаємодія, управлінська еліта, виробнича еліта, сталий розвиток

Анотація

Актуальність теми дослідження. зумовлена необхідністю підвищення ефективності управління підприємством шляхом формування проектно-матричної взаємодії виробничої еліти, що забезпечує оптимальну координацію, адаптивність та результативність виробничих процесів в умовах сучасних економічних викликів.

Мета статті. У статті досліджується моделювання проектно-матричної взаємодії виробничої еліти підприємства. Визначено необхідність використання проектно-матричної взаємодії виробничої еліти у складних виробничих системах. Підкреслено використання системного підходу в моделюванні організаційних процесів.

Завдання дослідження. Запропоновано послідовність етапів побудови проектно-матричної структури. Визначено ключовий компонент проектно-матричної взаємодії у хлібопекарській галузі. Розроблено проектно-матричну модель взаємодії виробничої еліти на основі її чотирьох компонентів: когнітивного, мотиваційного, комунікативного та організаційного - у форматі динамічної системи управління. Визначено структуру груп управлінських еліт. Запропоновано матрицю координації дій управлінських еліт у сферах сталого розвитку, яка відображає інтегровану модель спільної діяльності та конфігурації відповідальності, а також визначено ключові проектні ініціативи, що реалізуються через міжфункціональні проектні команди.

Методи дослідження. У дослідженні застосовано комплекс методів, що забезпечує системний аналіз процесів управління та інтеграцію принципів сталого розвитку в діяльність хлібопекарського підприємства. Основним методом є проектно-матричне моделювання, яке дозволяє структурувати взаємодію виробничої, управлінської та соціально-інноваційної еліт, формувати міжфункціональні команди та інтегрувати економічні, екологічні та соціальні напрямки розвитку. Концептуальне моделювання забезпечило побудову матриці відповідальності та ключових ініціатив, що дозволяє візуалізувати міжелітні зв'язки та підвищити когнітивно-комунікативну синергію.

Висновок. Перспективи подальших наукових досліджень мають бути спрямовані на кількісну оцінку управлінського потенціалу та визначення ключових показників ефективності (KPI) для кожної сфери діяльності, що дозволить здійснювати систематичний контроль за реалізацією цілей сталого розвитку та принципів ESG-орієнтованого управління.

Посилання

1. Galbraith, J. R. (2002). Designing Organizations: Strategy, Structure, and Process at the Business Unit and Enterprise Levels. San Francisco: Jossey-Bass.

2. Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Hoboken, NJ: Wiley.

3. Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Newtown Square, PA: PMI.

4. Turner, R. (2009). Handbook of Project-based Management: Leading Strategic Change in Organizations. London: McGraw-Hill.

5. Shenhar, A.J., & Dvir, D. (2007). Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth and Innovation. Boston, MA: Harvard Business Review Press.

6. Mintzberg, H. (1983). Structure in Fives: Designing Effective Organizations. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall,

7. Chesbrough, H. (2007). Business Model Innovation: It’s Not Just About Technology Anymore. Strategy & Leadership, 35(6), 12–17.

8. Zablotsky, V.P. (2020). Sutnist i struktura biznes-modeli pidpryiemstva. Ekonomika ta derzhava, 5, 78–82. [In Ukrainian].

9. Mazaraki, A.A. (2019). Biznes-model pidpryiemstva: sutnist, struktura, klasyfikatsiya. Ekonomika ta upravlinnia natsionalnym hospodarstvom, 1, 45–52. [In Ukrainian].

10. Koontz, H., & O’Donnell, C. (2018). Principles of Management: An Analysis of Managerial Functions. McGraw-Hill Education, URL: https://ru.scribd.com/document/502947999/Principles-of-Management-an-Analysis-of-Managerial-Functions-PDFDrive (accessed 02.11.2025)

11. Bai, W., Feng, Y., Yue, Y., & Feng, L. (2017). Organizational structure, cross-functional integration and performance of new product development team. Procedia Engineering, 174(20), 621–629. DOI: 10.1016/j.proeng.2017.01.198 (accessed 02.11.2025)

12. Derzhavna stratehiya rehionalnoho rozvytku na 2021–2027 roky(2020): Postanova Kabinetu Ministriv Ukrainy vid 5 serpnia, № 695. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/695-2020-%D0%BF#Text (accessed 03.11.2025) [In Ukrainian].

13. Natsionalna ekonomichna stratehiya do 2030 roku(2021): Postanova Kabinetu Ministriv Ukrainy vid 3 bereznia, № 179. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/179-2021-%D0%BF#Text (accessed 03.11.2025) [In Ukrainian].

14. Diaz, R., Arlet, H., Hartman, D., & Fernando, J. (2025). Organizational structure, cross-functional integration and performance of new product development team. Entramado, 21(2), 1–14, e-12820. DOI: https://doi.org/10.18041/1900-3803/entramado.1.12820 (accessed 03.11.2025)

15. Denning, S. (2017). The Age of Agile. Strategy and Leadership, 45(1), 3–10. DOI: https://doi.org/10.1108/SL-12-2016-0086 (accessed 03.11.2025)

16. International Organization for Standardization. (2019). ISO 56002:2019. Innovation management. Innovation management system Guidance. ISO, URL: https://www.iso.org/standard/68221.html (accessed 03.11.2025)

17. Yermolinsky, S.O., & Kvitka, A.S. (2025). Finansova ta innovatsiina transformatsiya kharchovoi promyslovosti ta mekhanizmy yii formuvannya ta vprovadzhennya na shliakhu yevropeiskoi intehratsii Ukrainy. Biznes Inform, 6(568), 117–126. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-6-117-126 (accessed 04.11.2025) [In Ukrainian].

18. Pascucci, F., Pizzichini, L., Sabatini, A., Temperini, V., & Mueller, J. (2024). Knowledge-based dynamic capabilities for managing paradoxical tensions in circular business model innovation: an empirical exploration of an incumbent firm. Journal of Knowledge Management, 16 December, 28(11), 255–282. DOI: https://doi.org/10.1108/JKM-01-2024-0108 (accessed 04.11.2025)

19. ISO 26000:2020. Social Responsibility Guidance. International Organization for Standardization. URL: https://standards.iteh.ai/catalog/standards/cen/9bdaa51d-95ef-45ed-8cc3-3b94db99ebff/en-iso-26000-2020?srsltid=AfmBOopenDcnUOpKgriF7QXQxYRAktb6BDwiik8bnHam7NxfW9MVIJ0k(accessed 04.11.2025)

20. Tsili stalogo rozvytku OON. URL: https://justdiggit.org/sustainable-development-goals/?gad_source=1&gad_campaignid (accessed 04.11.2025)