Методологічна оцінка ефективності омнірезильєнтного стратегічного управління будівельними підприємствами

Анотація

Предметом дослідження є сукупність теоретико-методологічних, організаційно-економічних та прикладних засад оцінювання ефективності омнірезильєнтного стратегічного управління будівельними підприємствами в умовах динамічності та невизначеності середовища їх функціонування. Основну увагу зосереджено на дослідженні взаємозв’язків між економічною результативністю, організаційною ефективністю, цифровою зрілістю, інноваційною активністю, адаптивністю стратегічного управління та ефективністю управління ризиками як ключовими складовими інтегральної оцінки омнірезильєнтності. Предмет дослідження охоплює процеси формування системи критеріїв і показників оцінювання, нормування різнорідних параметрів, визначення їх вагової значущості, розрахунку локальних індексів та побудови інтегрального показника ефективності омнірезильєнтного стратегічного управління. Значну увагу приділено оцінюванню здатності будівельного підприємства забезпечувати стійкість функціонування, оперативно адаптувати стратегічні рішення, інтегрувати цифрові технології, реалізовувати інноваційні зміни та мінімізувати негативний вплив ризиків. Дослідження також охоплює прогнозне оцінювання результативності організаційно-управлінських, цифрових та інноваційних заходів, спрямованих на підвищення стратегічної ефективності підприємства. Комплексне поєднання зазначених складових створює основу для формування цілісного інструментарію оцінювання омнірезильєнтного стратегічного управління та визначення резервів забезпечення довгострокової конкурентоспроможності будівельних підприємств.

Метою статті є розвиток методологічних положень та формування комплексного інструментарію оцінювання ефективності омнірезильєнтного стратегічного управління будівельними підприємствами на основі інтеграції економічних, організаційних, цифрових, інноваційних, адаптаційних і ризик-орієнтованих критеріїв. Для досягнення поставленої мети сформовано систему взаємопов’язаних показників, обґрунтовано послідовність їх нормування та агрегування, визначено підхід до встановлення вагових коефіцієнтів, запропоновано моделі розрахунку локальних індексів та інтегрального показника ефективності омнірезильєнтного стратегічного управління. Окрему увагу приділено прогнозуванню зміни стратегічної ефективності після реалізації комплексу організаційно-управлінських, цифрових та інноваційних заходів, що забезпечує можливість визначення резервів розвитку, підвищення стратегічної стійкості та довгострокової конкурентоспроможності будівельних підприємств.

Методологічною основою роботи є комплекс загальнонаукових і спеціальних методів, застосування яких забезпечило системне формування інструментарію оцінювання ефективності омнірезильєнтного стратегічного управління будівельними підприємствами. Системний підхід використано для представлення підприємства як інтегрованої соціально-економічної системи, у межах якої економічні, організаційні, цифрові, інноваційні, адаптаційні та ризик-орієнтовані складові перебувають у взаємозалежності та спільно визначають результативність стратегічного управління. Методи аналізу, синтезу та узагальнення застосовано для формування системи критеріїв оцінювання та визначення їх змістового наповнення. Структурно-функціональний підхід використано для побудови концептуальної моделі інтегральної системи оцінювання, що передбачає послідовне визначення мети, формування критеріїв і показників, оброблення вихідних даних, інтеграцію результатів та їх використання у процесі прийняття стратегічних рішень.

Для забезпечення порівнянності різнорідних показників застосовано методи математичного нормування з їх розподілом на стимулятори та дестимулятори. Методи інтегрального та багатокритеріального оцінювання використано для розрахунку локальних індексів економічної результативності, організаційної ефективності, цифрової зрілості, інноваційної активності, адаптивності управління та ефективності управління ризиками з подальшим агрегуванням отриманих значень у єдиний інтегральний показник. Формування вагових коефіцієнтів передбачає поєднання експертного оцінювання, багатокритеріального аналізу та статистичних процедур з урахуванням специфіки будівельного підприємства. Прогнозний метод застосовано для визначення очікуваного приросту стратегічної ефективності внаслідок реалізації запропонованих заходів. Графічний метод використано для візуалізації взаємозв’язків між складовими інтегрального показника та порівняння їх фактичних і цільових рівнів.

Результатом роботи стало формування комплексного підходу до оцінювання ефективності омнірезильєнтного стратегічного управління будівельними підприємствами, який забезпечує інтеграцію різноспрямованих характеристик діяльності в єдину систему кількісного аналізу. Сформовано систему критеріїв, що охоплює економічну результативність, організаційну ефективність, цифрову зрілість, інноваційну активність, адаптивність стратегічного управління та ефективність управління ризиками. Запропоновано алгоритм оцінювання, що передбачає формування інформаційної бази, перевірку вихідних даних, нормування стимулюючих і дестимулюючих показників, визначення вагових коефіцієнтів, розрахунок локальних індексів та їх інтеграцію в узагальнений показник ефективності. За результатами розрахунків встановлено, що найвищий локальний індекс має економічна результативність — 0,765, тоді як нижчі значення характеризують цифрову зрілість та інноваційну активність, що визначає відповідні напрями першочергового вдосконалення системи управління. Сформований інтегральний підхід дозволив оцінити збалансованість розвитку основних складових омнірезильєнтності та визначити резерви підвищення стратегічної ефективності. Прогнозне оцінювання засвідчило можливість підвищення інтегрального показника з 0,690 до 0,825 після реалізації комплексу заходів із цифрової трансформації, вдосконалення стратегічного планування, розвитку інноваційної активності та оптимізації управління ризиками, що відповідає приросту на 19,42 %. Отримані результати створюють інформаційно-аналітичну основу для обґрунтування стратегічних управлінських рішень та цілеспрямованого підвищення омнірезильєнтності будівельних підприємств.

Висновки. Формування ефективної системи омнірезильєнтного стратегічного управління будівельними підприємствами потребує переходу від фрагментарного аналізу окремих показників діяльності до комплексного інтегрального оцінювання взаємопов’язаних складових стратегічної ефективності. Запропонований підхід забезпечує одночасне врахування економічної результативності, організаційної ефективності, цифрової зрілості, інноваційної активності, адаптивності управління та ефективності ризик-менеджменту, що дозволяє отримати узагальнену характеристику здатності підприємства підтримувати стійке функціонування та стратегічний розвиток в умовах невизначеності. Сформована послідовність оцінювання передбачає створення інформаційної бази, нормування різнорідних показників, визначення їх вагової значущості, розрахунок локальних індексів та формування інтегрального показника ефективності. Такий підхід дозволяє не лише визначати поточний рівень результативності стратегічного управління, а й ідентифікувати компоненти, що обмежують розвиток підприємства та потребують першочергового управлінського впливу. Результати оцінювання засвідчили порівняно високий рівень економічної результативності та адаптивності управління при наявності резервів підвищення цифрової зрілості й інноваційної активності. Прогнозне оцінювання ефективності комплексу запропонованих заходів підтвердило можливість зростання інтегрального показника омнірезильєнтного стратегічного управління з 0,690 до 0,825, що відповідає приросту на 19,42 %. Досягнення такого результату пов’язується з цифровою трансформацією, вдосконаленням стратегічного планування, активізацією інноваційної діяльності та оптимізацією системи управління ризиками. Сформований підхід створює основу для систематичного моніторингу стратегічної ефективності, виявлення внутрішніх резервів і обґрунтування управлінських змін, спрямованих на зміцнення стійкості, адаптивності та довгострокової конкурентоспроможності будівельних підприємств.