Концептуалізація мультипроєктної діяльності в будівельному секторі
Ключові слова:
мультипроєктність, будівництво, проєктне управління, синхронізація ресурсів, стратегічне планування, ризики, цифрові інструменти, портфель проєктівАнотація
Актуальність дослідження. У статті досліджено концептуальні засади мультипроєктної діяльності в будівельному секторі як системи управління комплексами взаємопов’язаних проєктів, що реалізуються в умовах обмежених ресурсів, часових обмежень та високої ризиковості.
Метою дослідження. Обґрунтовано, що специфіка будівництва як галузі передбачає не лише паралельне функціонування численних проєктів на різних стадіях життєвого циклу, а й необхідність узгодження стратегічних, тактичних та операційних рішень в єдиній мультипроєктній системі. Проведено аналіз основних підходів до класифікації мультипроєктного середовища, визначено типологію взаємозв’язків між проєктами, а також наведено чинники, що впливають на керованість та ефективність мультипроєктного управління в будівельних компаніях.
Методи дослідження. Запропоновано авторську модель концептуалізації мультипроєктної діяльності, яка включає стратегічний модуль, модуль синхронізації ресурсів та ризиків, а також комунікаційний контур, що забезпечує оперативну взаємодію між проєктними офісами.
Результати дослідження. Встановлено, що формування мультипроєктної платформи дозволяє підвищити гнучкість реагування на зовнішні зміни, оптимізувати навантаження на виконавців, скоротити тривалість проєктного циклу та покращити якість реалізації інвестиційних програм. Також розглянуто роль цифрових інструментів (BIM, ERP, PMIS) у підтримці мультипроєктного середовища. Наголошено на важливості аналітичної підтримки управлінських рішень, візуалізації ресурсного завантаження, виявлення конфліктів між проєктами та забезпечення прозорої звітності в режимі реального часу.
Висновки. Отримані результати мають практичне значення для девелоперських структур, генпідрядних організацій і керівників проєктних офісів, які прагнуть сформувати ефективну модель управління портфелем будівельних проєктів з урахуванням інтеграційних та системних підходів. У перспективі впровадження запропонованої моделі може стати основою для трансформації управлінської культури, підвищення прозорості рішень і стійкості компаній до зовнішніх шоків, а також забезпечення синергії між стратегічними пріоритетами компанії та реальним проєктним середовищем.
Посилання
1. Artto, K. A., & Dietrich, P. H. (2004). Strategic business management through multi-projects: A case of project-based firms. International Journal of Project Management, 22(6), 443–453. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2004.06.003
2. Müller, R., & Turner, J. R. (2007). The Influence of Project Manager Characteristics on the Success of Project Management. International Journal of Project Management, 25(5), 60-69. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2007.06.002
3. Gerasymchuk, O. (2025). Multi-project management of construction projects and organizational approaches. Dissertation for the degree of Doctor of Economics. Kyiv National University of Construction and Architecture.
4. Dzyubynska, O. V., Drobyshynets, S. Ya., Kyslyuk, D. Ya., Rotko, S. V., Samchuk, V. P., Syniy, S. V., Sunak, P. O., Uzhegova, O. A., Chapyuk, O. S. (2023). Construction and Civil Engineering. Master's Course: Textbook. Lutsk: LNTU.
5. Multiple Project Management. (n.d.). Mastt. Retrieved from https://www.mastt.com/guide/multiple-project-management?utm_source=chatgpt.com
6. Chupryna Yu.A. Involving the applied advantages of BIM technologies in the methodology and practice of forming the life cycle of projects as part of state target programs implemented by the construction cluster. //Economy and State. 2019. No. 2
7. Mosaic Projects. (2024). Project Size and Categorisation – Guideline Updated. Retrieved from https://mosaicprojects.wordpress.com/2024/07/01/project-size-and-categorisation-guideline-updated/
8. Hoole, K., & Du Plessis, Y. (2002). Developing a Project Management Culture Assessment Framework. Paper presented at the PMI® 2002 Research Conference: Project Management Research and Applications Frontiers, Seattle, WA. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
9. Wideman, R. M. (2001). Total Project Management of Complex Projects: Improving Performance with Modern Techniques. AEW Services. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/228467516_Total_Project_Management_of_Complex_Projects_Improving_Performance_with_Modern_TechniquesResearchGate
10. Pinto, M. B. (1990). Determinants of Cross-Functional Cooperation in the Project Implementation Process. Project Management Journal, 21(2), 13–20. Retrieved from https://www.wcu.edu/pmi/1996/J91JUN13.PDF
11. Ben Aija, K., & Kjiri, L. (2015). Project portfolio selection: Multi-criteria analysis and interactions between projects. arXiv. Retrieved from https://arxiv.org/abs/1503.05366arXiv
12. Cockburn, A. (2001). Agile Software Development. Addison-Wesley Professional. Retrieved from https://en.wikipedia.org/wiki/Cockburn_Scale
13. Morozov, V. V., Kalnichenko, O. V., & Turlo, Y. G. (2011). Project Management of Enterprise Development (1st ed.). Kyiv: KROK University of Economics and Law.
14. Chernyshev, D., Ryzhakova, G., Honcharenko, T., Chupryna, I., & Reznik, N. (2023). Digital administration of the project based on the concept of smart construction. In V. Kreinovich, S. Thach, N. Nguyen, & V. Reddy (Eds.), Lecture Notes in Networks and Systems (Vol. 495, pp. 1316–1331). Springer.
15. Archibald, R. (2012). A six-stage comprehensive model of the project life cycle, including incubation/feasibility and post-project evaluation stages. PM World Journal, 1(5). Retrieved from https://pmworldlibrary.net/wp-content/uploads/2013/08/PMWJ5-Dec2012-ARCHIBALD-DI-FILIPPO-Featured-Paper.pdf
16. Gassmann, O. (2010). The future of open innovation. R&D Management, 40(3), 213–221. https://doi.org/10.1111/j.1467-9310.2010.00605.x
17. Turner, D. (2009). The multi-project environment in construction management. Journal of Construction Engineering and Management, 136(7), 8-18
18. Kerzner, H. (2017). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling (12th ed.). Wiley. Retrieved from https://library.ucyp.edu.my/wp-content/uploads/2024/01/Kerzner-Harold-Project-management-a-systems-approach-to-planning-scheduling-and-controlling-2017-Wiley-libgen.li_.pdf
19. Shpakova, H., Chupryna, I., Ivakhnenko, I., Zinchenko, M., & Plys, N. (2024). Tools for assessing the competitiveness of a construction company as a contractor in public-private partnership projects. In 2024 IEEE 4th International Conference on Smart Information Systems and Technologies (SIST) (pp. 473–481).
20. Turner J.R. Handbook of Project‑based Management: Leading Strategic Change in Organizations: 3rd ed. - New York: McGraw‑Hill, 2008. - 452 p. – ISBN978‑0‑07‑154974‑5. – [Electronic resource]. – Access mode: https://www.accessengineeringlibrary.com/
21. Strohmeier S. Digital Human Resource Management: A conceptual clarification - SAGE Journal, 2020. - [Electronic resource]. - Access mode: https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/2397002220921131.
Downloads
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 Формування ринкових відносин в Україні
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
