Концептуальні підходи до побудови антикризової моделі управління бізнес-структурами у фокусі післявоєнного відновлення країни
DOI:
https://doi.org/10.66416/2522-1620.2.2026.117-126Ключові слова:
антикризове управління, бізнес-структури, післявоєнне відновлення, резильєнтність, адаптивна модель, управління ризиками, цифрова трансформація, сценарне планування, ESG-орієнтація, конкурентоспроможністьАнотація
Предметом дослідження є концептуальні, методичні та прикладні засади формування інтегрованої антикризової моделі управління бізнес-структурами, що забезпечує їх адаптивність, резильєнтність, стратегічне відновлення та довгострокову конкурентоспроможність у контексті післявоєнної трансформації економіки країни.
Метою дослідження є розвиток теоретико-методологічних засад щодо формування концептуальної антикризової моделі управління бізнес-структурами, яка поєднує системно-адаптивний, ризик-орієнтований, інноваційно-цифровий та сценарний підходи для забезпечення стійкого післявоєнного відновлення, модернізації та довгострокової конкурентоспроможності суб’єктів господарювання.
Методологічна основа дослідження базується на поєднанні системного, процесного, ризик-орієнтованого, адаптивного, сценарного та інноваційно-цифрового підходів, що у сукупності забезпечують комплексне обґрунтування концептуальних засад побудови антикризової моделі управління бізнес-структурами у фокусі післявоєнного відновлення країни.
Результати роботи. У результаті дослідження обґрунтовано концептуальні підходи до побудови антикризової моделі управління бізнес-структурами у фокусі післявоєнного відновлення країни, що поєднують системний, адаптивний, ризик-орієнтований, ресурсний, інноваційний та ESG-орієнтований підходи. На цій основі розроблено авторську багаторівневу антикризову модель, яка інтегрує стратегічний, тактичний та операційний контури управління. Сформовано інтегральний індекс антикризової спроможності бізнес-структури, що дозволяє кількісно оцінювати рівень її фінансової стійкості, операційної резильєнтності, цифрової адаптивності, інноваційного потенціалу та ефективності ризик-менеджменту. Систематизовано ключові ризики післявоєнного відновлення та запропоновано інструменти їх мінімізації. Практичним результатом дослідження стало розроблення п’ятиетапного алгоритму побудови антикризової моделі управління, який включає діагностику кризового стану, ідентифікацію ризиків, сценарне проєктування відновлення, впровадження адаптивних управлінських рішень та постійний моніторинг із використанням KPI і цифрових аналітичних платформ. Отримані результати формують методичне підґрунтя для підвищення стійкості, адаптивності та довгострокової конкурентоспроможності бізнес-структур в умовах післявоєнної трансформації економіки України.
Галузь застосування результатів. Результати дослідження можуть бути використані у практиці антикризового та стратегічного управління бізнес-структурами різних галузей економіки при розробленні моделей резильєнтного розвитку та адаптивного управління підприємствами в умовах післявоєнної трансформації.
Висновки. У результаті дослідження обґрунтовано концептуальні підходи до побудови антикризової моделі управління бізнес-структурами у фокусі післявоєнного відновлення країни. Доведено, що в умовах воєнних і поствоєнних трансформацій антикризове управління має базуватися на поєднанні системного, адаптивного, ризик-орієнтованого, сценарного та цифрового підходів, що забезпечують стійкість, гнучкість і стратегічну адаптивність підприємств. Запропоновано структурно-логічну модель, яка інтегрує механізми фінансової стабілізації, управління ризиками, цифровізації, ESG-орієнтації та сценарного планування. Розроблений п’ятиетапний алгоритм антикризового управління дозволяє здійснювати діагностику кризового стану, проєктувати сценарії відновлення, впроваджувати адаптивні рішення та забезпечувати постійний моніторинг результатів. Практична цінність результатів полягає у можливості використання моделі для підвищення резильєнтності бізнес-структур, прискорення їх післявоєнного відновлення та формування довгострокової конкурентоспроможності в умовах структурної трансформації економіки України.
Посилання
1. Boiko, Ye. H., & Diachenko, Yu. V. (2022). Innovatsiinyi menedzhment – suchasne antykryzove upravlinnia [Innovation Management: Modern Crisis Management]. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system = Management of Complex Systems Development, 52, 5–11. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2022.52.5-11 [in Ukraine].
2. Varava, L. M., Turylo, A. A., & Rtyshchev, S. A. (2022). Antykryzove upravlinnia efektyvnistiu vykorystannia potentsialu pidpryiemstva v konteksti zabezpechennia konkurentospromozhnosti ta innovatyzatsii vyrobnycho-ekonomichnykh protsesiv [Crisis management of enterprise potential utilization in the context of ensuring competitiveness and innovation of production and economic processes]. Derzhava ta rehiony = State and Regions, 2, 71–79. https://doi.org/10.32840/1814-1161/2022-2-12 [in Ukraine].
3. Vdovichen, A. A., & Salamakha, O. V. (2019). Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvamy torhivli na osnovi innovatsii [Crisis management of trade enterprises based on innovation]. Visnyk Chernivetskoho torhovelno-ekonomichnoho instytutu = Bulletin of the Chernivtsi Institute of Trade and Economics, 3-4, 03-119. http://doi.org/10.34025/2310-8185-2019-3.75-4.76.10 [in Ukraine].
4. Verniuk, N. O., Dekarchuk, V. V., & Dmytryk, I. O. (2024). Vprovadzhennia innovatsiinykh metodiv upravlinnia pidpryiemstvamy yak instrument antykryzovoho menedzhmentu Implementation of innovative enterprise management methods as a tool for crisis management]. Zbirnyk naukovykh prats Umanskoho natsionalnoho universytetu sadivnytstva = Collection of Scientific Papers of Uman National University of Horticulture, 105(2), 282-291. https://doi.org/10.32782/2415-8240-2024-105-2-282-291 [in Ukraine].
5. Husakovska, T. O., & Voit, B. R. (2025). Antykryzovi pidkhody do stratehichnoho upravlinnia rozvytkom i konkurentospromozhnistiu brendu biznes-orhanizatsii v umovakh tsyfrovoi transformatsii ta yevrointehratsii [Crisis-response approaches to strategic management of the development and competitiveness of a business organization’s brand in the context of digital transformation and European integration]. Biznes Inform = Business Inform, 2, 457-462. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-2-457-462 [in Ukraine].
6. Diatlova, V. V., Malich, L. A., & Yunhbliud, K. E. (2023). Antykryzove upravlinnia promyslovym pidpryiemstvom: novitni pidkhody ta innovatsiina skladova mekhanizmu [Crisis Management of Industrial Enterprises: Latest Approaches and the Innovative Component of the Mechanism]. Formuvannia rynkovykh vidnosyn v Ukraini = Formation of Market Relations in Ukraine, 10, 34–41. http://nbuv.gov.ua/UJRN/frvu_2023_10_7 [in Ukraine].
7. Kopytko, M. I., & Hrytsan, V. M. (2024). Sutnist, znachennia ta osoblyvosti antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh vplyvu na noho chynnykiv viiny ta yevrointehratsiinykh protsesiv [The essence, significance, and characteristics of crisis management of an enterprise under the influence of war and European integration processes]. Naukovyi visnyk Lvivskoho derzhavnoho universytetu vnutrishnikh sprav = Scientific Bulletin of Lviv State University of Internal Affairs, 1, 36–42. https://doi.org/10.32782/2311-844X/2024-1-5 [in Ukraine].
8. Kushchyk, A. P., & Krasnoshchok, Ya. V. (2023). Vprovadzhennia innovatsiinykh pidkhodiv u praktyku antykryzovoho upravlinnia na pidpryiemstvakh [Implementation of innovative approaches in the practice of crisis management at enterprises]. Modern economics = Modern Economics, 39, 82–88. https://doi.org/10.31521/modecon.V39(2023)-12 [in Ukraine].
9. Lozhachevska, O. M., Pidvalna, O. H., Mokhonko, H. A., & Lytvyshko, L. O. (2023). Biznes-administruvannia mekhanizmu antykryzovoho menedzhmentu finansiv innovatsiino oriientovanykh pidpryiemstv v umovakh dydzhytalizatsii ta rozvytku publichnoho upravlinnia [Business administration of the crisis management mechanism for the finances of innovation-oriented enterprises in the context of digitalization and the development of public administration]. Investytsii: praktyka ta dosvid = Investments: Practice and Experience, 24, 30–34. https://doi.org/10.32702/23066814.2023.24.30 [in Ukraine]..
10. Mishchenko, M. I., Chernova, N. S., Mykhailov, S. V., & Tomilenko, V. M. (2023). Formuvannia bezpekovoho mekhanizmu antykryzovoho upravlinnia finansamy innovatsiino oriientovanoho pidpryiemstva v umovakh didzhytalizatsii ta adaptuvannia zovnishnoekonomichnoi diialnosti [Development of a security mechanism for crisis management of finances in innovation-oriented enterprises in the context of digitalization and adaptation of foreign economic activity]. Ahrosvit = Agrosvit, 7-8, 45-52. https://doi.org/0.32702/2306-6792.2023.7-8.45 [in Ukraine].
11. Nechaieva, I. A., & Shytikova, L. V. (2022). Innovatsii yak instrument antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom [Innovation as a Tool for Crisis Management in Enterprises]. Visnyk Khersonskoho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu = Bulletin of Kherson National Technical University, 4, 97–106. https://doi.org/10.35546/kntu2078-4481.2022.4.13 [in Ukraine].
12. Nechaiuk, I. B., Rubezhanska, V. O., Borodai, D. A., & Pobyva, M. V. (2023). Mekhanizm antykryzovoho upravlinnia finansamy innovatsiino oriientovanykh pidpryiemstv v umovakh didzhytalizatsii [Mechanism of anti-crisis financial management of innovation-oriented enterprises in the context of digitalization]. Efektyvna ekonomika = Effective Economy, 10. http://doi.org/10.32702/2307-2105.2023.10.46 [in Ukraine].
13. Perederii, O. S., & Dmitriiev, V. M. (2016). Instytut antykryzovoho upravlinnia u svitli dvostoronnoho spivrobitnytstva Ukrainy ta Yevropeiskoho Soiuzu [The Institute of Crisis Management in the Context of Bilateral Cooperation Between Ukraine and the European Union]. Visnyk Kharkivskoho natsionalnoho universytetu imeni V. N. Karazina = Bulletin of V. N. Karazin Kharkiv National University, 21, 28–32. http://nbuv.gov.ua/UJRN/VKhIPR_2016_21_8 [in Ukraine].
14. Piletska, S. T., & Tkachenko, Ye. V. (2020). Innovatsiinyi potentsial pidpryiemstva v systemi antykryzovoho upravlinnia [The innovative potential of an enterprise in the crisis management system]. Oblik i finansy = Accounting and Finance, 1, 178-184. https://doi.org/10.33146/2307-9878-2020-187–178–184 [in Ukraine].
15. Pohrebniak, A. T. (2023). Osoblyvosti antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh innovatsiinoho rozvytku [Features of crisis management in enterprises under conditions of innovative development]. Mizhnarodnyi naukovyi zhurnal «Internauka» = International Scientific Journal «Internauka», 7, 67–73. https://doi.org/10.25313/2520 2294 2023 7 9012 [in Ukraine].
16. Savenko, I. I., & Korsikova, N. M. (2020). Mistse innovatsii v systemi zakhodiv antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom [The Role of Innovation in the System of Crisis Management Measures for Enterprises]. Ekonomika kharchovoi promyslovosti = Food Industry Economics, 12 (4), 56–64. https://doi.org/10.15673/fie.v12i4.1912 [in Ukraine].
17. Yurynets, O. V., & Adamiv, M. Ye. (2022). Otsiniuvannia mytnykh urhentnykh instrumentiv antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvamy v umovakh yevropeiskoi intehratsii [Assessment of urgent customs instruments for crisis management in enterprises in the context of European integration]. Management and entrepreneurship in Ukraine: the stages of formation and problems of development, 4(2), 320-326. https://doi.org/10.23939/smeu2022.02.320 [in Ukraine].
Downloads
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Формування ринкових відносин в Україні
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
