Трансформація системи управління доходами місцевих бюджетів на засадах процесного підходу

Автор(и)

  • М. В. Тарасюк д. е. н., професор, професор кафедри менеджменту, маркетингу та підприємництва, Національний університет «Києво-Могилянська академія» https://orcid.org/0000-0001-7081-7217

DOI:

https://doi.org/10.66416/2522-1620.12.2025.253-263

Ключові слова:

управління доходами місцевих бюджетів, процесний підхід, фінансова ефективність територіальних громад, результатоорієнтоване бюджетне управління, цифрові інструменти управління фінансами

Анотація

Актуальність теми дослідження. Актуальність дослідження зумовлена обмеженістю традиційної функціональної моделі управління доходами місцевих бюджетів, яка в умовах децентралізації, цифрової трансформації та зростання вимог до фінансової спроможності територіальних громад не забезпечує цілісності, результативності й прогнозованості доходних надходжень. Попри наявність ґрунтовних теоретичних напрацювань щодо процесного підходу та управління бізнес-процесами у публічному секторі, питання його системного застосування саме до управління доходами місцевих бюджетів залишаються недостатньо дослідженими, зокрема в частині інтеграції міжфункціональних дій, персоналізації відповідальності та орієнтації на кінцевий фінансовий результат. Це обумовлює необхідність наукового осмислення трансформації системи управління доходами місцевих бюджетів на засадах процесного підходу як передумови підвищення фінансової спроможності, прозорості та стійкості розвитку територіальних громад.

Методи дослідження. У дослідженні використано загальнонаукові та спеціальні методи, зокрема аналіз і синтез, індукцію та дедукцію, порівняльний і структурно-функціональний аналіз. Вони дали змогу виявити обмеження функціональної моделі управління доходами та обґрунтувати доцільність упровадження процесного підходу в системі управління доходами місцевих бюджетів. Для формування узагальнених висновків і практичних рекомендацій застосовано методи систематизації та узагальнення.

Результати дослідження. Обґрунтовано доцільність трансформації системи управління доходами місцевих бюджетів на засадах процесного підходу як альтернативи фрагментованій функціональній моделі. Доведено, що розгляд формування доходів як наскрізного процесу підвищує узгодженість управлінських дій, прозорість бюджетних процедур і результативність адміністрування, створюючи передумови для зміцнення фінансової спроможності територіальних громад.

Висновок. У результаті дослідження обґрунтовано, що трансформація системи управління доходами місцевих бюджетів на засадах процесного підходу є необхідною умовою підвищення її результативності та цілісності. Доведено, що інтерпретація формування доходів як наскрізного управлінського процесу дозволяє подолати функціональну фрагментацію, посилити відповідальність за кінцевий фінансовий результат і забезпечити більшу прозорість бюджетних процедур. Застосування процесного підходу в поєднанні з інструментами BPM і цифровими технологіями створює передумови для зростання прогнозованості доходів та зміцнення фінансової спроможності територіальних громад.

Посилання

1. Hammer, M., & Champy, J. (2002). Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. New York, NY: HarperBusiness.

2. Gurnaša, L., & Mazūre, G. (2025). Unlocking the power of process management in public administration: A theoretical perspective on implementation benefits. In Environment. Technology. Resources: Proceedings of the 16th International Scientific and Practical Conference (Vol. I, pp. 221–227). Rezekne, Latvia. https://doi.org/10.17770/etr2025vol1.8676

3. Raczyńska, M. (2015). Process management in public administration. Zarządzanie, 4(XLII), 80–91. https://doi.org/10.12775/AUNC_ZARZ.2015.048

4. Rysin, M. V., & Babych, O. O. (2024). Business process management as a component of the process-based approach to public authorities’ governance. Public Administration: Improvement and Development, (4). https://doi.org/10.32702/2307-2156.2024.4.16

5. Lysiuk, V. S. (2021). Methodological principles of public administration research. Economy and State, (11), 52–57. https://doi.org/10.32702/23066806.2021.11.52

6. Zheliuk, T. L., & Onofriichuk, D. M. (2020). Conceptual foundations of public management application in the system of public administration. Innovative Economy, (5–6), 30–35. https://doi.org/10.37332/2309-1533.2020.5-6.4

7. Kozenkov, D. Ye., Aloshyna, T. V., & Haiduk, I. V. (2022). Process approach to enterprise management. Economy and Society, (38), 385–391. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-38-67

8. Filina, S. V., Krutko, O. I., & Kuzhel, O. V. (2024). Theoretical and methodological aspects of the process approach to enterprise management. Sustainable Economic Development, (3(50)), 382–386. https://doi.org/10.32782/2308-1988/2024-50-57

9. Pererva, I. M. (2021). Advantages of implementing a process approach to enterprise management. Economy and Society, (29), 28–36. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-29-3

Downloads

Опубліковано

2025-12-30

Номер

Розділ

СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВІ ПРОБЛЕМИ